Diskusi Sesi-6 Manajemen Sistem Informasi http://walisongo.ac.id by: Rizha Fauzul Muna (1803036059)   Konsep Five Competitive Forces dan Strategi Umum untuk Bersaing Five competitive forces Traditional Competitors (Pesaing Tradisional) Dalam Suatu lingkungan bisnis mempunyai tingkat kompetisi yang tinggi antar perusahaan dan kompetitor. dan setiap perusahaan akan berjuang untuk menciptakan inovasi agar produknya tak kalah saing dan dapat mengungguli pendapatan kompetitor. Pada bagian ini akan ditelaah seberapa kuat persaingan di pasar dengan mempertimbangkan jumlah pesaing yang ada dan apa yang dapat dilakukan…

Read More Read More

Tujuan dari Implementasi Sistem Informasi

Tujuan dari Implementasi Sistem Informasi

Tujuan dari Implementasi Sistem Informasi http://walisongo.ac.id/   Unggul operasional Keunggulan Operasional upaya peningkatan efisiensi bisnis untuk mencapai profitabilitas yang lebih tinggi. Sistem dan teknologi informasi adalah hal terpenting yang tersedia bagi manajer untuk mencapai tingkat efisiensi, produktivitas, dan praktik bisnis serta perilaku yang lebih tinggi. Contoh: Walmart pengecer terbesar didunia, yang menjangkau efisiensi operasional kelas dunia Walmart menggunakan sistem Tautan Ritel, yang terhubung secara digital ke setiap toko Walmart. Sehingga setelah pelanggan membeli suatu barang, maka pemasok yang datang barang…

Read More Read More

Diskusi Kuliah Sistem Informasi Manajemen Ke-1

Diskusi Kuliah Sistem Informasi Manajemen Ke-1

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN¬† UIN WALISONGO SEMARANG http://walisongo.ac.id 1. Pengertian Sistem Infromasi Manajemen. Sistem Informasi Manajemen adalah sekumpulan komponen dalam suatu sistem informasi yang digunakan oleh organisasi untuk semua transaksi yang mendukung fungsi manajemen dan mendukung proses pengambilan keputusan suatu organisasi dengan mengintegrasikan komponen orang, hadware, sotware, jaringan komunikasi dan sumber data. 2. Fungsi dan Manfaat Sistem Informasi Manajemen. Sebuah. Fungsi Sistem Informasi Manajemen. Membantu dalam pengambilan keputusan Membantu Koordinasi di antara Departemen Membantu Menemukan Masalah Membantu dalam Membandingkan Kinerja Bisnis…

Read More Read More